Trang chủ

CHƯƠNG TRÌNH - GIÁO TRÌNH

TÀI LIỆU QUẢN LÝ DẠY NGHỀ

THƯ VIỆN TAILIEU.VN

Kết quả 37-48 trong khoảng 135

  • 8 Điều nhân viên cần ở sếp

    Tôi luôn nhắc các CEO tâm huyết và khôn ngoan mà tôi làm việc cùng rằng lãnh đạo là một công việc đòi hỏi thời gian và công sức. Dẫn dắt cảm xúc, thái độ, hoạt động và hành xử của một đội ngũ không phải là việc nhỏ. Hãy tham khảo 8 Điều nhân viên cần ở sếp để giúp bạn biết thêm nhân viên cần gì ở một người lãnh đạo.

     5 p caodangnghe 23/09/2018 6 0

  • 6 Phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc

    6 Phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc trình bày về cách thức viễn cảnh, thức bổ trợ, thức thân thiện, thức dân chủ, thức mệnh lệnh. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     4 p caodangnghe 23/12/2018 6 0

  • Kiểu quản lý nhân viên đặc biệt của Google

    Cùng tham khảo Kiểu quản lý nhân viên đặc biệt của Google để nắm được cách thức đối đãi nhân viên làm việc của Google để vận dụng vào phương pháp quản lý nhân viên trong công ty ở nước ta.

     3 p caodangnghe 23/12/2018 10 0

  • Thuật lãnh đạo từ những tác phẩm đỉện ảnh

    Thuật lãnh đạo từ những tác phẩm đỉện ảnh dưới đây trình bày về các tác phẩm như: Những nhà hùng biện vĩ đại, vinh quang, hiệu lệnh tập kết, bay trên tổ chim cúc cu,... Giúp người tham khảo cảm nhận được sự cách thức và tầm lãnh đạo của các nhân vật.

     11 p caodangnghe 30/12/2018 7 0

  • Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo

    Dưới đây là tài liệu về Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo cấn phải có óc sáng tạo, khả năng làm việc theo nhóm, khả năng lập kế hoạch và tổ chức, khả năng truyền đạt thông tin, biết nhìn xa trông rộng, sự hiểu biết và tính ham học hỏi,... Mời tham khảo.

     6 p caodangnghe 09/01/2019 22 0

  • Giao tiếp phi ngôn ngữ trong tuyển dụng

    Bắt tay nhà tuyển dụng một cách hờ hững, để đôi mắt mình lang thang vô định những sai lầm có vẻ như ngớ ngẩn nhưng lại có thể phá hỏng thành công của bạn khi đi phỏng vấn. Kiểu giao tiếp phi ngôn ngữ như thế nhiều khi khiến bạn không để ý nhưng lại đóng vai trò quan trọng, giúp người phỏng vấn có cái nhìn toàn diện hơn về ứng viên. Mời các bạn tham khảo Giao tiếp phi ngôn ngữ...

     6 p caodangnghe 23/09/2018 4 0

  • 7 Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO

    Thành công hay thất bại của các CIO được xác định chủ yếu nhờ vào các kỹ năng lãnh đạo và phẩm chất con người của họ. Hãy tham khảo 7 Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO dưới đây để nắm bắt nội dung chi tiết.

     5 p caodangnghe 23/12/2018 9 0

  • Kinh nghiệm lãnh đạo của cựu chủ tịch General Electric

    Dưới đây là những Kinh nghiệm lãnh đạo của cựu chủ tịch General Electric trình bày về: Không ngừng cầi thiện nhóm làm việc của mình, sử dụng các cuộc thử sức để đánh giá, rèn luyện và xây dựng sự tự tin cho nhân viên, khiến cho mọi ngưòi không chỉ nghĩ tới tầm nhìn của công ty mà còn sống và thở cùng với nó; hiểu rõ nhân viên, phát huy khả năng của từng người,... .

     10 p caodangnghe 23/12/2018 5 0

  • Thuật ứng xử tình huống trong quản lý giáo dục và đào tạo

    Thuật ứng xử tình huống trong quản lý giáo dục và đào tạo dưới đây giới thiệu những cách ứng xử vừa có tính khoa học, vừa có tính nghệ thuật mềm dẻo linh hoạt, có lý, có tình, đắc nhân tâm phù họp với đặc điểm của từng đối tượng và hoàn cảnh cụ thể.

     8 p caodangnghe 30/12/2018 9 0

  • Giao tiếp qua điện thoại

    Hầu hết trong chúng ta ai cũng đã từng trải qua những cuộc gọi tạo nên cảm giác bực bội hay nản chí. Bạn có biết đó đa phần là do thiếu hiểu biết về cách giao tiếp trên điện thoại? Những chỉ dẫn sau đây sẽ cho thấy những nghi thức chúng ta nên vận dụng khi có những cuộc điện thoại trong kinh doanh. Mọi giao tiếp đạt được thành công là do có sự chuẩn bị ngay từ đầu. Giao tiếp...

     6 p caodangnghe 23/09/2018 6 0

  • 9 Trở ngại của lãnh đạo

    Dưới đây là 9 Trở ngại của lãnh đạo trình bày nội dung về: Không tin nhân viên, mất kiểm soát, quá đề cao sự quan trọng của bản thân trong công ty, cho rằng mình làm sẽ tốt hơn, sợ vị thế của mình lung lay, thích tranh công với cấp dưới, cho rằng giao quyền làm giảm tính linh hoạt, sợ ảnh hưỏng tới công việc thường ngày của nhân viên, nhân viên không rõ kế hoạch của công ty.

     6 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Kinh nghiệm quản lý nhân sự: Phân loại để dùng người

    Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau, phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ. Kinh nghiệm quản lý nhân sự: Phân loại để dùng người dưới đây dẽ giúp bạn hiểu hơn về vấn đề này. Mời tham khảo.

     6 p caodangnghe 23/12/2018 10 0

Đăng nhập

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật