Trang chủ

CHƯƠNG TRÌNH - GIÁO TRÌNH

TÀI LIỆU QUẢN LÝ DẠY NGHỀ

THƯ VIỆN TAILIEU.VN

Kết quả 313-324 trong khoảng 423

  • Đề thi môn Phương pháp dạy học chuyên ngành

    Đề thi môn Phương pháp dạy học chuyên ngành dưới đây với 5 câu tự luận trình bày về quy trình viết mục tiêu dạy học, phương pháp giảng dạy phù hợp, nguyên tắc lựa chọn phù hợp nội dung dạy học và trình độ học sinh học nghề, trình bày và phân tích quy trinh dạy học hình thành khái niệm kỹ thuật.

     1 p caodangnghe 29/10/2018 8 0

  • Phân tích nghề

    Một trong những phương tiện thường dùng để phân tích nghề đó là phương pháp kê khai nghề, đôi khi cũng sử dụng phương pháp kê khai công việc. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu Phân tích nghề để nắm bắt nội dung chi tiết.

     2 p caodangnghe 30/10/2018 8 0

  • 5 Nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức

    5 Nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức trình bày nội dung về: Hãy biết nhận thức, không ép buộc nhân viên phục tùng kế hoạch, tìm cách thu phục những nhân vật chống đối, nắm lấy cơ hội thành công. Mời các bạn tham khảo.

     2 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Học để nâng cao kỹ năng lãnh đạo

    Một người làm trong doanh nghiệp, nếu họ muốn được thành công họ cần phải có kỹ năng lãnh đạo. Một số ít người khi sinh ra đã có sẵn trong mình kỹ năng lãnh đạo cần thiết để thành công. Tham khảo tài liệu Học để nâng cao kỹ năng lãnh đạo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     3 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Chuyên đề ứng dụng CNTT trong dạy học: Hướng dẫn soạn...

    Chuyên đề ứng dụng CNTT trong dạy học: Hướng dẫn soạn giáo án PowerPoint kết cấu gồm 2 phần trình bày các kiến thức về những vấn đề chung về ứng dụng CNTT trong dạy học, sử dụng Microsoft PowerPoint để xây dựng bài giảng điện tử. Mời các bạn tham khảo.

     23 p caodangnghe 22/09/2018 8 0

  • 9 Trở ngại của lãnh đạo

    Dưới đây là 9 Trở ngại của lãnh đạo trình bày nội dung về: Không tin nhân viên, mất kiểm soát, quá đề cao sự quan trọng của bản thân trong công ty, cho rằng mình làm sẽ tốt hơn, sợ vị thế của mình lung lay, thích tranh công với cấp dưới, cho rằng giao quyền làm giảm tính linh hoạt, sợ ảnh hưỏng tới công việc thường ngày của nhân viên, nhân viên không rõ kế hoạch của công ty.

     6 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Kỹ năng động viên nhân viên - Lý thuyết động viên

    Kỹ năng động viên nhân viên - Lý thuyết động viên giới thiệu cho người tham khảo biết: Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc, các cấp bậc nhu cầu theo Maslow, thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg, động cơ thúc đẩy con người làm việc,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     6 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Mẹo sử dụng Powerpoint chuyên nghiệp

    Phần mềm PowerPoint của hãng Microsoft đã rất phổ biến với người dùng Việt Nam. Đặc biệt với những người hay phải thuyết trình, giảng dạy bằng PowerPoint. Dưới đây xin giới thiệu các mẹo giúp bạn sử dụng chuyên nghiệp Microsoft PowerPoint 2003.

     10 p caodangnghe 22/09/2018 8 0

  • Sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn

    Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên cứu của công ty William M. Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm.

     2 p caodangnghe 23/09/2018 8 0

  • Kỹ năng giao tiếp dành cho nhà quản lý

    Làm thế nào để các nhà quản lý ngày nay truyền đạt tốt, kể cả sử dụng e-mail? Kỹ năng giao tiếp dành cho nhà quản lý dưới đây trình bày về vài điểm cần thiết đáng để lưu ý dành cho những nhà quản lý hiện nay trong quá trình giao tiếp.

     7 p caodangnghe 23/12/2018 8 0

  • Quyết định số 311/LĐTBXH-DN năm 2011

    Quyết định số 311/LĐTBXH-DN năm 2011 trình bày về việc Thông báo nhập học các lớp bồi dưỡng chuyên môn thuộc đề án Chương trình 1 năm 2011.

     3 p caodangnghe 13/10/2018 7 0

  • Các lãnh đạo: Hãy lắng nghe nhân viên bán hàng

    Những người bán hàng giỏi nhất của bạn sở hữu rất nhiều kiến thức về việc làm thế nào đê kết nối và khuyến khích mọi người - và có thể đưa công ty phát triển cao hơn. Nhưng họ ít khi chia sẻ những kiến thức của họ với những nhà quản lý cấp cao. Vì vậy các nhà lãnh đạo cần phải lắng nghe các nhân viên của mình để phát triển công ty được tốt hơn.

     5 p caodangnghe 23/12/2018 7 0

Đăng nhập

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật