Trang chủ

CHƯƠNG TRÌNH - GIÁO TRÌNH

TÀI LIỆU QUẢN LÝ DẠY NGHỀ

THƯ VIỆN TAILIEU.VN

Kết quả 601-612 trong khoảng 640

  • Mẫu Phụ lục 4: Phiếu đánh giá chương trình Cao đẳng nghề

    Mẫu Phụ lục 4: Phiếu đánh giá chương trình Cao đẳng nghề trình bày về mục tiêu đánh giá, cách hường dẫn thực hiện chương trình, cấu trúc và định dạng chương trình.

     3 p caodangnghe 31/10/2018 20 0

  • Hướng dẫn sử dụng Camtasia Studio 7

    Hướng dẫn sử dụng Camtasia Studio 7 là chương trình cho phép người sử dụng tạo ra các đoạn video để minh họa và mô phỏng vô vùng sống động với chất lượng cao, nhiều hiệu ứng, dễ dàng chỉnh sửa. Hãy tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     19 p caodangnghe 05/11/2018 20 0

  • Ebook Từ điển bách khoa Việt Nam: Tập 4 - NXB Từ điển bách khoa

    Từ điển bách khoa Việt Nam là một công trình văn hóa khoa học lớn của Việt Nam hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo cuốn sách này để nắm bắt nội dung chi tiết nhất.

     522 p caodangnghe 11/11/2018 22 0

  • Để quản lý tốt nhân viên

    Một người trưởng phòng giỏi phải biết quản lý nhân viên đúng cách. Quản lý không chỉ là dùng mệnh lệnh, quản lý còn cần rất nhiều các yếu tố, đó là phải biết thuyết phục, phải biết thu phục lòng người, và chính cái tình đó sẽ giúp người quản lý trở nên thuyết phục hơn trong mắt nhân viên của mình, cũng như với đối tác. Mời tham khảo bài viết Để quản lý tốt nhân viên...

     4 p caodangnghe 23/12/2018 5 0

  • Nhà lãnh đạo 360 độ

    Tài liệu về Nhà lãnh đạo 360 độ dưới đây dẹp tan những ngộ nhận về tầm ảnh hưởng, về tiềm năng,... Và giúp chúng ta khám phá những thách thức để vượt qua những trở ngại trên con đường trỏ thành một nhà lãnh đạo.

     9 p caodangnghe 30/12/2018 11 0

  • Bài giảng chương 6: Giao tiếp phi ngôn ngữ - PGS.TS. Đoàn Thị...

    Bài giảng chương 6: Giao tiếp phi ngôn ngữ trình bày về tầm quan trọng của giao tiếp phi ngôn ngữ; cách bắt tay; những điều cần lưu ý khi đi phỏng vấn; ngôn ngữ cơ thể trong giao tiếp quốc tế.

     15 p caodangnghe 31/12/2018 22 0

  • Bài giảng Đo lường và đánh giá - Chương 1, 2

    Bài giảng Đo lường và đánh giá - Chương 1, 2 trình bày về sự khác biệt giữa luận đề và trắc nghiệm, những điều lợi và bất lợi của trắc nghiệm, khi nào nên sử dụng trắc nghiệm hay luận đề.

     6 p caodangnghe 17/09/2018 23 0

  • Bài giảng Tạo động lực làm việc cho nhân viên

    Mời các bạn cùng tham khảo Bài giảng Tạo động lực làm việc cho nhân viên dưới đây trình bày nội dung về những vấn đề cơ bản động lực làm việc, các thuyết động viên, những giải pháp tạo động lực, vị trí của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc, bài học kinh nghiệm.

     70 p caodangnghe 07/01/2019 13 0

  • Hệ thống thông tin và người lãnh đạo

    Mời các bạn củng tham khảo Hệ thống thông tin và người lãnh đạo trình bày về khái niệm hệ thống thông tin đối với nhà lãnh đạo, tóm tắt kết quả các hội thảo về quản lý thông tin, các vấn đề thường gặp trong thu thập và xử lý thông tin, các lĩnh vực quan tâm chung cần thu thập thông tin giữa cơ sở đào tạo và cấp quản lý, phương pháp và công cụ thiết lập hệ thống báo cáo...

     69 p caodangnghe 22/09/2018 6 0

  • Học cách đặt câu hỏi

    Mọi lãnh đạo đều mong muốn có những cuộc trao đổi trung thực với người khác. Biết cách đặt câu hỏi chính là một trong những phương pháp để họ đạt được điều đó. Cùng tham khảo bài viết về Học cách đặt câu hỏi để nắm bắt nội dung chi tiết.

     5 p caodangnghe 07/01/2019 13 0

  • Công việc dạy học và quá trình truyền thông

    Quá trình dạy học là một quá trình truyền thông (sau đây gọi là giao tiếp) bao gồm sự lựa chọn, sắp xếp và phân phối thông tin trong một môi trường sư phạm thích hợp; sự tương tác giữa người học và các thông tin. Trong bất kỳ tình huống dạy học nào cũng có một thông điệp được truyền đi. Thông điệp đó thường là nội dung của chủ đề được...

     9 p caodangnghe 23/09/2018 6 0

  • Sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn

    Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên cứu của công ty William M. Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm.

     2 p caodangnghe 23/09/2018 8 0

Đăng nhập

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật