• Hòa nhập với sếp thích kiểm soát

    Một nhà quản lý thông minh hiểu rằng, cái chính trong công việc quản lý là giúp nhân viên của mình thành công hơn và đưa ra những quyết định khó khăn mà nhân viên không thể tự quyết được. Trái lại, nếu bạn gặp phải một vị sếp mang phong cách thích kiểm soát nhân viên, đây thực sự là một vấn đề lớn. Bạn có thể rời khỏi công ty nếu bạn không muốn chịu sức ép từ nhà quản...

     5 p caodangnghe 24/09/2018 23 0

  • Mẫu Giáo án Lý thuyết - Thực hành tích hợp

    Mẫu Giáo án Lý thuyết - Thực hành tích hợp dưới đây giúp người tham khảo biết cách trình bày một bài giáo án theo đúng chuẩn để phục vụ cho quá trình học tập và giảng dạy được tốt hơn.

     9 p caodangnghe 05/11/2018 23 0

  • 10 Cách nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng

    Làm sao để nhân viên biết rằng họ rất quan trọng đối với tổ chức? Nói cho họ biết? Các nhà lãnh đạo giỏi luôn nhận thức được rằng, hành động của họ sẽ "nói" với nhân viên nhiều hơn so với cách họ nói thông thường. Dưới đây là 10 Cách nói với nhân viên: Các bạn thật quan trọng. Mời các bạn tham khảo.

     2 p caodangnghe 23/09/2018 23 0

  • Bài giảng Kỹ năng giao việc - ủy quyền

    Mời các bạn cùng tham khảo Bài giảng Kỹ năng giao việc - ủy quyền dưới đây trình bày về các hình thức giao việc; phân loại công việc giao theo nhân viên: Theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất; phân biệt giao việc và ủy quyền; quy trình giao việc; giao việc cho ai, tại sao?.

     35 p caodangnghe 31/12/2018 23 0

  • Bài giảng Kỹ năng lập thang bảng lương và xác định mức...

    Mục tiêu của Bài giảng Kỹ năng lập thang bảng lương và xác định mức lương giúp người học tiếp cận với các phương diện chiến lược của tiền lương, một số quan điểm tiền lương mới; nắm bắt tư tưởng và quan điểm, nguyên tắc và thực hành trả lương trong nền kinh tế thị trường; phát triển năng lực và kỹ năng đánh giá giá trị công việc.

     59 p caodangnghe 09/01/2019 23 0

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý sự thay đổi

    Bài giảng Kỹ năng quản lý sự thay đổi trình bày hiểu biết về sự thay đổi, cách thiết lập các mục tiêu cụ thể, hoạch định và thực hiện sự thay đổi, củng cố sự thay đổi, phát triển nhân viên,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     37 p caodangnghe 05/01/2019 23 1

  • Bài giảng Mở đầu bài dạy - ThS. Nguyễn Kim Luyện

    Sau khi học xong Bài giảng Mở đầu bài dạy, học viên có thể: Thiết kế một mở đầu bài dạy theo đúng yêu cầu; trình diễn mở đầu một bài dạy, đảm bảo đạt được 80% những tiêu chí mở đầu của bài dạy được cung cấp.

     12 p caodangnghe 30/10/2018 23 0

  • Phương pháp và kỹ năng soạn thảo văn bản

    Phương pháp và kỹ năng soạn thảo văn bản trình bày về khái niệm văn bản, các loại văn bản thường được sử dụng, phương pháp soạn thảo một số văn bản thường dùng. Tham khảo tài liệu này để giúp ích cho quá trình soạn thảo văn bản của bạn.

     2 p caodangnghe 11/11/2018 23 0

  • Câu hỏi Tình huống sư phạm năm 2009 - CĐ Nghề thanh niên dân...

    Câu hỏi Tình huống sư phạm năm 2009 - CĐ Nghề thanh niên dân tộc Tây Nguyên gồm 3 phần. Phần 1 với 17 tình huống sư phạm. Phần 2 gồm các câu hỏi kiểm tra nhận thức. Phần 3 câu hỏi hiểu biết sư phạm. Mời các bạn cùng tham khảo.

     35 p caodangnghe 30/10/2018 23 0

  • Mô đun đào tạo may áo sơ mi, quần âu, váy

    Học xong Mô đun đào tạo may áo sơ mi, quần âu, váy học sinh có khả năng: Mô tả được đặc điểm, hình dáng, cấu tạo của sản phẩm áo sơ mi, quần âu, váy; lập được quy trình lắp ráp áo sơ mi, quần âu, váy; trình bày yêu cầu kỹ thuật và phương pháp may áo sơ mi, quần âu, váy; đọc hiểu được tài liệu kỹ thuật và bản vẽ mặt cắt chi tiết của sản phẩm; sử dụng thành thạo các...

     19 p caodangnghe 30/10/2018 23 0

  • Thông tư số 01/2011/ TT/BNV năm 2011

    Thông tư số 01/2011/ TT/BNV năm 2011 Hướng dẫn trình thể thức và kỹ thuật trình bày văn bản hành chính. Phần cuối thông tư còn có các mẫu văn bản hành chính giúp người tham khảo có thêm tài liệu giúp ích cho việc soạn thảo các văn bản.

     55 p caodangnghe 11/11/2018 23 1

  • Bài giảng Lãnh đạo trong một nhóm

    Kết thúc Bài giảng Lãnh đạo trong một nhóm này học viên có thể phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý, tóm tắt những kết luận của lý thuyết cá tính điển hình, tìm hiểu về các học thuyết hành vi, mô tả mô hình của Fiedler, giải thích lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchard, mô tả lý thuyết đường dẫn - mục tiêu.

     25 p caodangnghe 05/01/2019 23 1

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật