Trang chủ

CHƯƠNG TRÌNH - GIÁO TRÌNH

TÀI LIỆU QUẢN LÝ DẠY NGHỀ

THƯ VIỆN TAILIEU.VN

Kết quả 1-12 trong khoảng 243

  • Bài giảng giới thiệu trường Cao đẳng nghề thanh niên dân...

    Bài giảng giới thiệu trường Cao đẳng nghề thanh niên dân tộc Tây Nguyên trình bày khái quát về trường CĐ nghề thanh niên dân tộc Tây Nguyên, thực hiện các nhiệm vụ của trường, định hướng phát triển của trường và tầm nhìn đến năm 2030.

     27 p caodangnghe 29/10/2018 70 0

  • Các câu hỏi ôn tập môn Phương pháp nghiên cứu khoa học giáo...

    Nhằm giúp các bạn có tài liệu ôn tập những kiến thức cơ bản, kỹ năng giải các bài tập nhanh nhất và chuẩn bị cho kì thi sắp tới tốt hơn. Hãy tham khảo Các câu hỏi ôn tập môn Phương pháp nghiên cứu khoa học giáo dục.

     1 p caodangnghe 30/10/2018 64 0

  • Ebook Phân tích công việc - NXB Trẻ

    Ebook Phân tích công việc dưới đây được biên soạn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chương trình này sẽ cung cấp cho bạn một bộ tài liệu tập trung các khía cạnh chủ yếu của quản lý nguồn nhân lực.

     157 p caodangnghe 09/01/2019 51 6

  • Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - CĐ Nghề Ispace

    Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp dưới đây giúp người học nắm rõ chủ trương của những người lãnh đạo, hiểu được truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp góp phần tạo dựng sự khác biệt giữa các doanh nghiệp,... Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     16 p caodangnghe 09/01/2019 50 3

  • 40 Nguyên tắc thủ thuật sáng tạo cơ bản

    Thủ thuật là thao tác tư duy đơn lẻ kiểu: hãy đặc biệt hoá bài toán, hãy phân nhỏ đối tượng, hãy làm ngược lại,... Dựa trên việc phân tích hàng trăm ngàn sáng chế ở những nghành kỹ thuật mũi nhọn, người ta tìm được 40 thủ thuật cơ bản. Mời các bạn cùng tham khảo 40 Nguyên tắc thủ thuật sáng tạo cơ bản dưới đây để nắm bắt nội dung chi tiết.

     12 p caodangnghe 25/09/2018 48 0

  • Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”

    Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” trình bày về vòng xoáy bế tắc của một mối quan hệ, đâu là điểm khởi nguồn của vòng xoáy?, vòng xoáy bế tắc phát triển ra sao?. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     8 p caodangnghe 23/12/2018 48 0

  • Quản lý sản xuất

    Tài liệu về Quản lý sản xuất trình bày việc lập quy trình sản xuất, xác định nhu cầu nguyên vật liệu đến quản lý đơn hàng, kế hoạch sản xuất và thực hiện việc theo dõi tiến độ sản xuất, những gì đang diễn ra tại các phân xưởng. Đây cũng là một trong các phân hệ hay nhất của hệ thống Rinpoche.

     10 p caodangnghe 09/01/2019 47 4

  • Ebook Quản lý thời gian - NXB Tổng hợp TP.HCM

    Ebook Quản lý thời gian - NXB Tổng hợp TP.HCM với kết cấu gồm 6 chương trình bày nội dung chi tiết về: Thời gian như một nguồn vốn có hạn, thiết lập trạng thái tâm lý đúng đắn, cách sử dụng thời gian của bạn hiện nay, bạn và nhiệm vụ của bạn, bạn và bản thân mình. Mời các bạn cùng đón đọc.

     130 p caodangnghe 09/01/2019 46 6

  • Người lãnh đạo và khả năng cân bằng cuộc sống

    Cùng tham khảo tài liệu Người lãnh đạo và khả năng cân bằng cuộc sống dưới đây để sự cân bằng và không chia cắt cuộc sống thành từng phần riêng lẻ. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.

     5 p caodangnghe 30/12/2018 43 1

  • Đừng dâng ý tưởng sáng tạo cho sếp

    “Vấn đề của tôi không phải là là thế nào để sáng tạo. Nhóm của tôi thường nảy ra những ý tưởng thú vị, nhưng khi chúng tôi giới thiệu những ý tưởng đó cho các giám đốc điều hành cấp cao thì chúng luôn bị bác bỏ. Làm thế nào để tôi có thể thuyết phục sếp đầu tư vào những ý tưởng của chúng tôi?” Mời các bạn hãy tham khảo Đừng dâng ý tưởng sáng tạo cho sếp để...

     5 p caodangnghe 25/09/2018 43 0

  • Kỹ năng gọi điện nơi công sở

    Điện thoại là một trong những công cụ làm việc quan trọng không thể thiếu nơi công sở. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết sử dụng chúng đúng cách và hiệu quả. Dưới đây là 10 điều bạn nên lưu ý khi sử dụng điện thoại nơi công sở.

     5 p caodangnghe 23/09/2018 43 0

  • Phương pháp đánh giá nhân viên

    Quản lý nhân viên một cách hiệu quả sẽ mang lại cho nhà quản lý vô số ích lợi. Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên kéo dài từ 6 tháng tới 1 năm. Nên đánh giá công việc với hai mục đích cơ bản là đưa ra nhận xét và ước lượng công việc. Tham khảo tài liệu Phương pháp đánh giá nhân viên để nắm bắt nội dung chi tiết.

     12 p caodangnghe 09/01/2019 43 1

Đăng nhập

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Bộ sưu tập nổi bật